比思論壇

標題: 李稻葵：四万亿启动无过错不能事后诸葛亮 [打印本頁]

作者: wosivv 時間: 2014-4-17 18:04
標題: 李稻葵：四万亿启动无过错不能事后诸葛亮
据经济之声《天下财经》报道，“四万亿”启动没有过错，但是收场欠妥，这是清华大学中国与世界经济研究中心主任李稻葵的最新言论。

　　李稻葵说，短期内，由政府掏钱，有精确定义的传统刺激政策，可能不会再出现了，因为目前的基本政策取向，就是为了防止解决短期问题，而吃有长期副作用的药。

　　不过，改革刺激政策还是会有的，其中，最重要的是放宽民营投资准入，加快金融改革，让民营经济融到资。

　　李稻葵认为，2008年，金融危机席卷欧美，当时出台四万亿刺激政策是对的，但是不能事后诸葛亮，四万亿以什么形式退出，何时退出，这个是可以商量的，应该有改进，有余地，所以，适当的早点退出是可以的。

　　---------------

　　张维迎陈志武批四万亿计划：政府干预致结构失调

　　“博鳌亚洲论坛2014年会”4月8日-11日在海南博鳌举行，本届年会主题为“亚洲的新未来：寻找和释放新的发展动力”，东方财富(行情股吧买卖点)网全程图文直播。

　　北京大学光华管理学院教授张维迎今日在论坛上批2008年政府出台的四万亿经济刺激政策，称政府需求管理误导企业家作出错误决策，政府干预货币导致结构失调。耶鲁大学金融学教授、博茂集团首席顾问陈志武也指出，中国当前要通过货币、财政政策扭转四万亿计划带来的结构性破坏。

　　张维迎：政府需求管理误导企业家

　　张维迎指出，凯恩斯主义认为经济由政府驱动，这一思想对中国过去几年的伤害非常大，政府干预误导了企业家，真正的经济需求应该由企业家创造而非政府。

　　“用需求管理、供给管理完全是误导的，本质上经济是由政府驱动还是企业家驱动？最重要的经济的驱动是靠企业家精神，包括需求。如果用货币政策创造需求，如果用政府其他手段创造需求，我觉得都是灾难。如果真正让企业家创造需求，他是创造真正的需求，而不是货币形式的需求，这个经济就有持续发展。”他说。

　　“当然企业家判断可能出错，但是事实上证明政府判断出错可能更大，如果企业家整体犯错了就遇到金融危机，就一定是政府政策误导他了。”

　　“所有的危机都有结构问题，这方面我更同意哈耶克商业周期理念。政府货币政策从来不是中性的，不是简单的总量增加了或者通货膨胀、通货收缩，而是导致整个结构失调，结构失调才引起了整个经济危机出现。”张维迎进一步指出。

　　他指出，政府干预抑制企业家精神，带来更多问题。“2009年金融危机后，我们政府实行的是凯恩斯主义需求管理政策，认为只要政府花钱就可要保持经济不衰落，这个某种意义上达到一定目的，但是带来问题要比解决的问题严重多。”

　　“我2009年就警告过当时政府不应该刺激，该破产的企业就应该破产。只有这种情况下，中国企业家精神才能焕发出来。政府需求管理经常会抑制企业家精神，误导企业家作出错误决策。政府经常为了一些目标，采取了一些不好的政策，如果我们今年(经济增长)速度不降下来，过两年就会有灾难性速度的下跌。”

　　陈志武：四万亿造成长期结构性破坏

　　陈志武也对四万亿计划持质疑态度，他指出尽管四万亿计划对中国社会的长期影响还未知，但是当前中国需要通过货币、财政政策扭转四万亿计划带来的结构性破坏。

　　“中国的4万亿，实际上不仅仅4万亿，就湖北一个省刺激方案就超过4万亿了。4万亿方案让中国经济在08年最后几个月很快振作起来，09年进入大增长时代，一年GDP增长百分之十几，2010年差不多也是这样。在北京很多学者也慢慢以北京模式唱赞歌，呼声很响，也有一些人写了一些书等等。”

　　“但是2014年的时候，实际上从2013年就开始进行一些反思，从某种意义来说，中国当初由政府主导的大刀阔斧的4万亿这个做法对中国社会长期的影响是什么样子？现在还太早(下定论)。现在我们更多的是在想办法把当初4万亿造成长期的结构性破坏，通过货币政策、财政政策尽量给他扭转一些，到底最后是不是能够软着陆，我们现在还没有办法知道，这是中国的模式给我们看到的结果。”

　　他比较中国、美国和欧盟政府在2008年金融危机中的对策，其中，中国完全由政府主导，美国更多的由市场主导，欧洲介于两者之间的。欧盟经济体目前尚未完全从危机冲击中走出来，而美国的劳工法是主要经济体里面最自由的，政府对劳工市场干预是最少的。金融危机后，美国失业率上升很多，但2009年至今就慢慢复苏。

　　“美国它的痛是非常快的，但是很短暂的痛，但是接下来整个经济尤其企业阶层的复苏，从09年到现在一直没有停顿过。”陈志武说，“三种不同的体系，每个人有不同的判断。到底我们更喜欢哪一种，喜欢欧盟式还是美国式、中国式的经济体制模式，你们大致可以猜到我的倾向是什么，我就不说了。”（东方财富网）

歡迎光臨比思論壇 (http://asicrs.com/)